1. ステークホルダーおよび投資家からの圧力
20年前は大企業が主に持続可能性に取り組んでいましたが、過去5~10年で、企業の規模を問わず、脱炭素化を優先して持続可能性に取り組むよう、ステークホルダーや投資家からの圧力が増しています。
2. 連邦、州、および地方の規制と政策
連邦、州、および地方政府による規制や罰金は、組織が脱炭素化に注力する大きな要因となっています。インセンティブも、脱炭素化に関する具体的な目標の増加に影響を与え、組織が将来の法規制に備えることを可能にしています。
3. エネルギーコストの上昇
多くの地域で電力コストの上昇が予想される中、組織は以下の3つの要素に注目しています:
(1) 消費される電力の量
(2) 消費される時間帯
(3) 供給される電力のうち再生可能エネルギー(排出ゼロの電力)の割合
エネルギーコストと運用コストの削減による具体的な利益は、資本をビジネスの他の部分に再投資できることです。
4. 同業者および消費者の認識
組織は、顧客や同業者からの認識を重視しています。顧客は、組織の行動や価値観に基づいて購入を決定します。評判が重要であり、脱炭素化への取り組みが競合との差別化になることを理解しています。
5. 気候変動への対策
炭素排出量の削減は、地球温暖化を緩和するための有効な方法です。この変化に貢献するために、組織はこれを社会的責任の一環としてだけでなく、重要なビジネス判断として認識しています。